产品战略

夏雪寒 · 发表于 2012-9-3 12:44

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以前用狗头狗机的时候，觉得狗头在狗机上和在高端机上的差距并不是很大，但是升级了红圈之后发现红

圈在两位数机器上和一位数机器上的差距实在是太大了，我说的差距不包括像素因素，因为我最不看重的

就是像素。现在以佳能为例说说个人愚见

狗头在不同级别机身上差距不十分明显
1.进入数码时代之后，成像介质由原来的第三方提供改为现在的相机厂家自己提供，相机厂家对其的可控

性就有了质的飞跃，同时做手脚的可能性也大幅增加。
2.传统摄影常识里大家已建立的思维方式是镜头比机身重要，所以相机生产厂家利用大众的传统思维模式

和“实际效果”让大众继续按照之前的常识继续走下去。因为中低端的用户永远是最多的，或者说从中低

端开始的用户永远是绝大多数。这里所说的实际效果个人认为是有很大人为因素的，所以加了引号。
3.数码时代相对于机身（特别是成像介质）的研发成本要远大于镜头，因为现阶段镜头的绝大多数技术可

以沿用传统技术。所以大家先升级利润高的产品，对厂家是十分有利的。

高端镜头在同级别机身上差距十分明显
1.当用户将狗头升级到经济型红圈的时候，他们对于镜头的升级消费就到了瓶颈期，这时用户的升级消费

率会直线下降。假设从狗头升级到经济型红圈的用户会占原低端用户的50%，那么从经济型红圈升级到高

端红圈甚至牛定的用户也许只有10%甚至更少。此时他们升级机身的可能性还在第一阶段（50%）。
2.到此时用户恍然大悟（当然这是厂家设计好提供的信息帮助我们“恍然”），原来传统摄影常识中有一

部分已经不适合数码时代了，此时用户相对于机身的升级信心大大提升。
3.此时另一部分摄影知识不足的用户已经自己完成了学习，开始可以分辨例如景深、焦外、层次、对比度

、画质等中端摄影知识。正是让他们看到“实际效果”最好的时机。

这时绝大多数用户的升级之路已经走到了尽头，虽然往上还有，但是那已经不是我们这些完全靠劳动赚钱

的人能够承受的了的了。但是大家注意，给厂家创造利润的至少有50%以上是完全靠劳动赚钱的消费者。

我不是愤恨厂家的不厚道，人家这么做没有错，消费者所想的对于人家一样是不公平的。没有太多时间和精力写的更细致了，大家对付看吧呵呵。